Kompetenzen

Wir sind Ihr starker Partner in nationalen und internationalen Projekten.

Für jede aufgabe den richtigen spezialisten

Die Reinstein GmbH ist Ihr Spezialist für Energie- und Industrieanlagen. Wir agieren weltweit und decken mit unserem breiten Leistungsspektrum den kompletten Lebenszyklus der Anlage ab. Wir beraten Sie über alle Projektphasen hinweg unabhängig und ergebnisorientiert und scheuen selbst vor komplexen Aufgaben nicht zurück.
Unsere Berater und Umsetzungsspezialisten verfügen über jahrzehntelange Erfahrung in den verschiedensten Arten von Großprojekten – mit Schwerpunkt in der Energieerzeugung und im Anlagenbau. National wie international. Dies macht uns für unsere Kunden zu einem anerkannten und langjährigen Partner.
Einen Einblick in unsere Leistungen gibt Ihnen die Grafik. Für Details und Referenzprojekte klicken Sie bitte auf die einzelnen Teilbereiche.
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Reinstein Gmbh

Leistungen unserer Ingenieur- und Beratungsgesellschaft
  • Erstellung von Konzept- und Machbarkeitsstudien für Kraftwerke
  • Unterstützung in der Planung der Gesamtanlage während Angebotsphase und Abwicklung
  • Hilfestellung bei Planung, Durchführung und Überwachung einzelner Komponenten wie Wasserdampfkreislauf (WDK), Turbine, kaltes Ende, Kessel, Starkstrom- und Leittechnik inkl. Schutzeinrichtungen (z.B. Generatorschutz)
  • Gutachten auf dem Gebiet der Energie- sowie Kraftwerkstechnik (z.B. Turbinenbereich)
  • Plausibilitätsprüfung der vorliegenden Planung
  • individuelle Unterstützung

Referenzprojekt Konzeptstudie:

Um die Verfügbarkeit der in einem deutschen Kernkraftwerk vorgehaltenen Reserven an Wasser und Treibstoff zu verbessern, führte REINSTEIN im Auftrag des Betreibers Konzeptstudien zur Erhöhung der Deionatreserven und Ertüchtigung der Notstrom-Dieselbevorratung durch. Dabei wurden in enger Zusammenarbeit mit dem Projektteam des Kunden verschiedene Konzepte unter Berücksichtigung des gültigen kerntechnischen Regelwerks der betrieblichen Anforderungen erarbeitet und detailliert technisch sowie finanziell bewertet.

Sie sind Eigentümer, Versicherungsunternehmen oder Projektfinanzierer eines Kraftwerks? Sie wollen eine unabhängige Meinung über den aktuellen Projektfortschritt einholen? Wir erstellen Risikobewertungen und Statusberichte, die Sie darüber informieren, welche Ereignisse auf Sie zukommen, damit Sie bei Bedarf rechtzeitig Gegenmaßnahmen einleiten können. Folgende Tätigkeiten bieten wir Ihnen an:

  • unabhängige Projektstatusberichte während der Projektabwicklung
  • Empfehlungen zur Optimierung der Abwicklung
  • Risikobewertungen z.B. für Versicherungsunternehmen
  • Bewertungen hinsichtlich des Anlagenzustands
  • Optimierungsvorschläge zur Effizienzsteigerung

Referenzprojekt Auditierung:

Deutsche Förderbanken unterstützen diverse Länder gezielt bei Infrastrukturprojekten. REINSTEIN wurde beauftragt, als „Banker’s Engineer“ einen unabhängigen Statusbericht über zwei Gas- und Dampfkraftwerke in Pakistan zu erstellen, um eine objektive Sicht über den Ist-Zustand des Projektes zu bekommen und ggf. Optimierungsmaßnahmen zu erarbeiten.
Änderungen während der Abwicklung von Großanlagenbauprojekten resultieren oft in Mehrkosten, unabhängig davon, ob es zu mengenmäßigen Änderungen kommt oder zeitliche Verzögerungen die Folge sind. Die durchschnittlich erzielten Renditen der beteiligten Anlagenbauer bewegen sich oft im unteren einstelligen Prozentbereich. Dies hat zur Folge, dass schon kleinste Zusatzarbeiten für den Auftragnehmer zu einem defizitären Projekt führen können. Auftraggeber wiederum möchten ihre Interessen insofern gewahrt sehen, dass nur die vertraglich vereinbarten Leistungen abgerechnet werden.
  • Überprüfung von Angeboten
  • Überprüfung und Beratung zur und während der Vertragsgestaltung
  • Analyse des bestehenden Claimmanagements
  • Optimierung verwendeter Claiminstrumente
  • Aktive Unterstützung im Claimmanagements des Auftraggebers oder –nehmers

Referenzprojekt Claimmanagement:

Ein Unternehmen hat den Auftrag erhalten, sämtliche Kraftwerkskomponenten und Gewerke eines Gas- und Dampfkraftwerkes zu montieren. Es kommt zu Lieferverzögerungen, verspäteten Übergaben der bauseitigen Schnittstellen und vielfältigen organisatorischen Ineffizienzen des Generalunternehmens. Die Streitsumme liegt im zweistelligen Millionenbereich.

REINSTEIN unterstützte bei der Sichtung des umfangreich dokumentierten IST-Stands, der Erstellung eines detaillierten Berichts inkl. Aufarbeitung der Verantwortlichkeiten, Koordination mit den Rechtsbeiräten und nahm aktiv an Treffen mit den Parteien teil.

Projekte im nationalen und internationalen Großanlagenbau sind hochkomplex und weisen eine Vielzahl sehr stark vernetzter Aktivitäten auf. Wir unterstützen Sie im Vorfeld, während der Abwicklung oder auch zur Lösung spezifischer Problemstellungen.

  • Analyse des bestehenden Projektmanagements
  • Optimierung der verwendeten Projektmanagementinstrumente
  • personelle Unterstützung
  • Maßnahmen zur Teamentwicklung

Referenzprojekt Projektmanagement:

Bau zweier Gas- und Dampfkraftwerke in Venezuela nahe der kolumbianischen Grenze. REINSTEIN unterstützt den Generalunternehmer im Projektmanagement mit Dienstleistungen in den Bereichen: Erstellung von Richtlinien für das Projektteam und für Zulieferanten, Entwicklung und Optimierung von IT-Projektmanagementwerkzeugen, Claimmanagement.

Die bisherige Energieerzeugung und der Verbrauch befinden sich in einem dynamischen Transformationsprozess.

REINSTEIN bietet Leistungen in folgenden Bereichen an:

  • kommunale Wärme- und Kälteplanung
  • Erarbeitung von integrierten Quartierskonzepten für Kommunen
  • Planung und Installation von PV und Energiespeicherlösungen
  • Vertrieb von Salzfeststoffspeichern
  • Entwicklung von neuen Speichertechnologien
  • Planerische Begleitung von eFuels Projektvorhaben
  • Beratungsleistungen für eine ganzheitliche sektorenübergreifende Energiewende
  • Machbarkeitsstudien für Nahwärmenetze
  • Durchführung von Workshops und Öffentlichkeitsveranstaltungen (Themenfeld Erneuerbare Energien)

Referenzprojekt Erneuerbare Energien:

Durchführung eines integrierten Quartierskonzeptes in lediglich 4,5 Monaten für ca. 220 Haushalte mit 4 Öffentlichkeitsveranstaltungen, über 30 energetischen Beratungen zu Hause, intensiver Fragebogenaktion und Verstetigung des Prozesses für die weitere Prüfung der Machbarkeit hinsichtlich eines Nahwärmenetzes vor Ort.

Fachkräfte sind Mangelware; wir stellen Ihnen für Ihr Projekt Fachbauleiter für die einzelnen Gewerke oder auch Oberbauleiter zur Verfügung, z.B. in

  • Bautechnik
  • Montage
  • Rohrleitungsbau
  • Isolierung
  • Wasserchemie / Wasseraufbereitung
  • Gas-/ Dampfturbine
  • Kessel
  • Kühlturm / kaltes Ende
  • Heizungstechnik-Klima-Lüftung
  • Fördertechnik
  • Telekommunikation
  • Elektro- und Leittechnik

Heutzutage benötigt man im Zuge der Projektrealisierung ein Netz aus global verteilten Lieferanten. Für Sie kontrollieren wir den aktuellen Stand beim Lieferanten und bringen diesen in Gegenüberstellung zum Soll-Status. Darüber hinaus sind wir in der Lage, Beschleunigungsmaßnahmen zu erarbeiten, um evtl. Verzögerungen nach bester Möglichkeit wieder aufzuholen und den Projekterfolg nicht zu gefährden. Mit unserem Personal unterstützen wir Sie darin, Bedarfsspitzen gezielt abzubauen.

  • Kontrolle des Auftragsstatus (Soll-Ist-Vergleich)
  • Teilnahme an Inspektionen beim Lieferanten und auf der Baustelle
  • Überprüfung von Qualitätszertifikaten, anzuwendenden Normen und verfügbaren Dokumentation hinsichtlich vertraglicher Erfordernisse
  • Erarbeitung von Beschleunigungsmaßnahmen

Referenzprojekt Expediting:

Lieferterminverzögerungen bei einem bestehenden deutschen Kernkraftwerk verursachten eine längere Stillstandzeit mit nicht unerheblichen Folgekosten. Daher wurde REINSTEIN beauftragt und unterstützt aktiv in vielfältiger Weise, um derartige Terminverzögerungen auf ein Minimum zu reduzieren und eine Verlängerung von Stillstandszeiten auszuschließen
  • Erstellung von Rahmenspezifikationen für die Projektdokumentation
  • Erstellung von Beschreibungen, Spezifikationen und weiteren Dokumenten für eine vertraglich geforderte Dokumentation
  • Überprüfung der Dokumentation von Zulieferanten

Referenzprojekt Dokumentation:

Limitierte Ressourcen im Abwicklungsteam des Auftraggebers machten ein Outsourcing der Dokumentationserstellung notwendig. REINSTEIN stellt die Experten in verschiedensten Bereichen, um hier gezielte Unterstützung leisten zu können. Die Erstellung der Projektdokumentation erfolgt in enger Zusammenarbeit mit dem Kunden bis zur erfolgreichen Abnahme durch den Kraftwerksbetreiber.
  • Erstellung von projektspezifischen Inbetriebnahmekonzepten
  • Inbetriebnahme spezifischer Komponenten bzw. Kreisläufe

Referenzprojekt Inbetriebnahme:

Personalengpass auf einer Baustelle in Zypern. Dringend wird ein kompetenter Dampfturbinen- Inbetriebnahme-Ingenieur gesucht. REINSTEIN hat entsprechende Inbetriebnahmekompetenz und unterstützt erfolgreich über den benötigten Zeitraum von knapp 4 Monaten den griechischen Anlagenbauer.

Sie planen eine Anlage und wollen sich beraten lassen, wie die Leistung im Rahmen der Endabnahme zu messen ist – auch um kostspielige Diskussionen im Vorfeld zu vermeiden? Wir bieten folgende Dienstleistungen in diesem Bereich an:

  • Unabhängige Begutachtung der Durchführung von Leistungstests auf der Anlage
  • Sicherstellung der Einhaltung der Leistungstest-Spezifikation und der gültigen Regelwerke
  • Überprüfung der Leistungstestsergebnisse durch eigene Berechnungen
  • Durchführung von Leistungstests mit eigenen Geräten
  • Überprüfung der Kalibrierungszertifikate
  • Überprüfung des Energiegehalts der verwendeten Brennstoffe

Sie sind Anlagenbetreiber und möchten Optimierungspotential ausloten? Sie möchten wissen, wie Sie den Gesamtwirkungsgrad einer bestehenden Anlage erhöhen können?

  • Analyse der bestehenden Anlage
  • Wiederherstellung nicht vorhandener Dokumentationen
  • Kreislaufberechnungen und Planung von Effizienzsteigerungsmaßnahmen
  • Begleitung aller Maßnahmen während der Planung, Fertigung, Montage und Inbetriebnahme

Referenzprojekt Effizienzsteigerung:

Eine Papierfabrik in Südwest-Deutschland betreibt ein eigenes Industriekraftwerk. REINSTEIN erhielt den Auftrag, eine ausführliche Bestandsaufnahme durchzuführen, Optimierungspotentiale zur Effizienzsteigerung zu detektieren, Wirtschaftlichkeitsberechnungen durchzuführen und die Bewertung der Angebote zu begleiten.

Schulungen von Kraftwerkspersonal stellen insbesondere bei der Errichtung von Neuanlagen eine unabdingbare Notwendigkeit dar. Darüber hinaus bieten jedoch auch immer mehr Betreiber ihren Mitarbeitern gezielte Weiterbildungsmöglichkeiten im Rahmen von Schulungen an.
Wir führen diese Schulungen bei Ihnen oder auch auf der Anlage durch (vor Ort national /international) und gehen dabei auf Ihre individuellen Schulungsziele ein. Zielgruppe sind dabei sowohl Ingenieure und Betriebs-/ Wartungspersonal als auch Ihre Mitarbeiter aus den nicht-technischen Bereichen.
REINSTEIN arbeitet regelmäßig mit der Kraftwerksschule Essen e.V. bei der Durchführung von Schulungsvorhaben zusammen.

Beispielhafte Inhalte und Thematiken:

  • Schulungen zu kunden-/ anlagenspezifischen Themen
  • Einführung in die Kraftwerkstechnik
  • Schulung einzelner Schwerpunkte, wie z.B. Gas- und Dampfturbine, Kessel, Generator, Elektro- und Leittechnik im Kraftwerk
  • Einführung in die Kerntechnik
  • Auslegung von Komponenten für Kernkraftwerke

Referenzprojekt Kraftwerksschulung:

Der staatliche Energieversorger ESKOM in Südafrika benötigte im Zuge seiner Kraftwerksneubauten kundenspezifische Schulungsmaßnahmen für das Betriebs- und Wartungspersonal. REINSTEIN erarbeitete sämtliche Schulungsunterlagen für insgesamt 12 Kohlekessel mit je 800 MW und führte 8 Schulungskurse über jeweils 9 Wochen vor Ort erfolgreich durch.
Für oftmals politisch initiierte und dabei mittel- bis langfristig angelegte Stilllegungsprojekte gibt es in der Fachliteratur bisher kaum Empfehlungen bezüglich Strategie und Vorgehen. Experten mit nachweisbaren Erfolgen auf diesem Gebiet sind rar und schwierig zu finden. Hier setzt die Reinstein GmbH an: Unser Expertenteam verfügt über das Know-how und die langjährige, praktische Projekterfahrung im Ausstieg aus ganzen Technologien und Branchen (siehe Referenzen).

Unser Dienstleistungsangebot umfasst:

  • Strategieberatung in und Begleitung von komplexen Rückbau- und Stilllegungsprojekten oder deren Teilprojekten
  • Umsetzung der Strategieprojekte inkl. Sicherung von Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit
  • Projektorganisation inkl. zielgerichteter Kommunikation mit allen Entscheidungsgremien
  • Umsetzung aller erforderlichen Maßnahmen direkt bei Ihnen vor Ort – gemeinsam und in enger Kooperation mit Ihren Fach- und Führungskräften
  • Effizientes Projekt- und Kostencontrolling aus unabhängiger -weil externer- Expertensicht
  • Sicherstellung der Nachhaltigkeit aller durchgeführten Maßnahmen aus einem neutralen, unabhängigen Blickwinkel

Referenzprojekte:

Im Rahmen des Ausstiegs aus der deutschen Steinkohleförderung bis 2018 beraten und begleiten unsere Experten das Top-Management seit vielen Jahren in Strategie und Umsetzung. Operativ haben unsere Mitarbeiter mittlerweile eine Vielzahl unterschiedlicher Rückbauprojekte erfolgreich durchgeführt. Alle Projekte wurden maßgeschneidert auf Basis der jeweiligen Bedürfnisse und Rahmenbedingungen initiiert.
Die Akzeptanz und Kooperation aller Beteiligten ist nach unserer Erfahrung ein wesentlicher Erfolgsfaktor von Change Management Projekten. Notwendig sind geordnete, verlässliche und wirtschaftlich vertretbare Rückzugsstrategien. Sowohl Aufbau- als auch Ablauforganisation müssen kontinuierlich angepasst werden, um eine planmäßige Zielerreichung sicherzustellen. Reinsteins Experten begleiten und optimieren mit ihrer langjährigen Erfahrung im Rückbau diese stetige Reorganisation Ihrer Geschäftsprozesse.

Unser Leistungsspektrum:

  • Konzeption, Organisation und Umsetzung komplexer Restrukturierungsprojekte – von deren Initiierung bis zum professionellen Maßnahmencontrolling
  • Analyse, Mapping, Reorganisation und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse in Verwaltung, Technik, Logistik, Instandhaltung bis hin zum Facility Management
  • Bei Bedarf vollständige oder teilweise Automatisierung von Abläufen
  • Vorbereitung von Make-or-Buy-Entscheidungen
  • Aufbau eines Lieferantenmanagements, das optimal auf die Anforderungen des Rückbaus ausgerichtet ist
  • Ermittlung der erforderlichen internen und externen Personalkapazitäten über die komplette Projektlaufzeit
  • Sicherung des Know-hows Ihrer Mitarbeiter, Aufbau und Organisation von Strukturen und Systemen zum Wissensmanagement, Erarbeitung von Schulungsprogrammen und deren Durchführung
  • Projekte zur kontinuierlichen Kostensenkung z.B. im Rahmen eines LEAN-Management-Ansatzes mit Hilfe der jeweiligen, branchenüblichen Tools

Die Reinstein GmbH bietet mit ihrem Expertenteam zur Stilllegung und zum Rückbau von Kraftwerken für Technik und Fachbauleitung ein umfangreiches Leistungsspektrum an:

  • Erarbeitung einer optimierten Rückbaustrategie unter Berücksichtigung der spezifischen Rahmenbedingungen wie z.B. Finanzierung, Folgenutzung des Betriebsgeländes, regionale Entwicklungsplanung oder verfügbare Personalressourcen
  • Erarbeitung detaillierter Konzepte und Abläufe für alle relevanten Aspekte in den Bereichen:
    • Überführung in die Nachbetriebsphase
    • Zwischen-/Auslagerung bzw. Entsorgung des Kernbrennstoffes
    • Beantragung und Erarbeitung von Genehmigungsunterlagen für Nachbetriebsphase und Rückbau
    • Demontage nicht kontaminierter Komponenten sowie deren weitere Verwertung bzw. Entsorgung
    • Demontage, Behandlung und Freimessung der radioaktiven bzw. kontaminierten Komponenten und Reststoffe bis hin zur Entsorgung der Stilllegungsabfälle und der abschließenden Freigabe der Flächen zur Folgenutzung
  • Bedarfsorientierte Ergänzung Ihrer eigenen Teams mit externer kerntechnischer Expertise
  • Personalüberlassung: Gestellung von Projektleitern und Projektmitarbeitern (Ingenieure und Fachbauleiter)
Planung
Studien & Planung
Bewertungen & Auditierung
Claimmanagement
Projektmanagement
Erneuerbare Energien
BAU
Fachbauleitung
Expediting
Dokumentation
Inbetriebnahme
BETRIEB
Leistungstests
Effiziensteigerungen
Schulungen
STILLLEGUNG UND RÜCKBAU
Strategie
Organisation & Personal
Technik
Planung
Studien & Planung
Bewertungen & Auditierung
Claimmanagement
Projektmanagement
Bau
Betrieb
Stillegung und rückbau
Studien & Planung
Bewertungen & Auditierung
Claimmanagement
Projektmanagement
Tab Content #2
Tab Content #3
Tab Content #3

Zertifikate

Die REINSTEIN GmbH ist in den Bereichen Qualitätsmanagement sowie Arbeits- und Gesundheitsmanagement zertifiziert. Darüber hinaus haben wir eine unbeschränkte Arbeitnehmerüberlassungsgenehmigung und besitzen die Erlaubnis gemäß §25 des Strahlenschutzgesetzes, um in fremden Anlagen und Einrichtungen arbeiten zu dürfen.

Wir freuen uns über Ihre Kontaktaufnahme

Erfolgreiche Projekte im Anlagenbau benötigen spezialisierte Fachkräfte und Experten, die über die notwendige Qualifikation und Erfahrung verfügen und zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort sind. Genau das bietet die REINSTEIN GmbH.
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